Palmer Transition

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  • Naissance du « Management de Transition » aux Etats-Unis et aux Pays-Bas dans les années 1970.
  • En France, l’activité est apparue à la fin des années 1980.
  • Le marché Français représente un volume de 350 M€ de CA.
  • Le marché Anglais et Allemand représente respectivement un volume de 1,4 milliards d’Euros.
  • Les missions de management de transition sont effectuées dans le Top Management, au niveau du comité de direction.. Plus précisément, 70%-80% des missions concernent les fonctions de direction générale, financière, ressources humaines et industrielle. Mais les missions sur le middle management s’ouvrent.

 

 

Contexte d’intervention

Des réponses ciblées à vos problématiques 

Le Management de Transition est le recours à des compétences opérationnelles externes de haut niveau pour une durée limitée afin d’accomplir une mission spécifique. Les raisons pour lesquelles une entreprise a recours à un manager de transition sont très variées :

  • Urgence managériale : Départ précipité ou absence prolongée d’un dirigeant, management relais, gestion de crise, recrutement accéléré, conflit d’actionnaires.
  • Réorganisation : Transformation de l’organisation, restructuration, fermeture de site, pilotage de PSE.
  • Conduite du changement : Conduite de projets d’amélioration des performances, mise en place d’ERP, mise en place de plans de réduction des coûts.
  • Développement : Fusion, acquisition, croissance externe, introduction en bourse, conquête de nouveaux marchés en France ou à l’international, lancement d’une nouvelle activité.

 

 

Domaines d’intervention

Quelles fonctions en entreprise ?

 

management transition schema

 

 

Compétences clés

  • Expérience solide : le profil recherché démontre au moins 15 – 25 années d’expérience professionnelle dans des postes à forte responsabilité, et si possible, à l’international.
  • Mobilité : Les missions peuvent s’effectuer partout en France, ou à l’international. Par conséquent, une mobilité et une disponibilité totale sont indispensables.
  • Adaptabilité : Un manager qui est opérationnel à 100% très rapidement.
  • Leadership : Un manager de transition doit être capable de mobiliser les équipes dans des situations tendues. Par conséquent, une autorité naturelle est demandée.
  • Orientation vers les objectifs et résultats : Le manager de transition s’oriente clairement dans une logique de contribution et non plus une logique de pouvoir.

 

 

Modalités de fonctionnement

Portage salarial

  • Vous êtes salarié de l’entreprise de portage qui facture vos honoraires auprès de votre client. L’entreprise de portage vous reverse ensuite ces revenus en salaire. Ainsi, vous agissez indépendamment sans que la création de votre propre société soit nécessaire.

Indépendant

  • Vous pouvez aussi exercer le métier du management de transition comme indépendant par la création de votre propre société.

 

 

Les avantages du métier

  • Autonomie : Le manager est libre de toutes considérations stratégiques concernant sa carrière et peut se concentrer complètement sur son métier.
  • Mode projet : Chaque mission représente une nouvelle structure, de nouveaux collaborateurs et surtout une problématique différente.
  • Intérêt intellectuel : Le manager fait continuellement de nouvelles expériences sur le terrain et ainsi développe ses compétences techniques et pratiques.
  • Gestion de temps : Le manager a la liberté de rechercher et de refuser des projets à sa disposition. Revers de cette liberté : il pourrait y avoir des périodes d’inter contrats prolongées indésirées.

 

 

 

 

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