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A circonstances exceptionnelles, solution simple

CDI, CDD, intérim, prestataire indépendant … Quel profil conjuguant expertise, fiabilité et flexibilité retenir pour répondre à des problématiques de l'entreprise, ponctuelles mais capitales ?
Comment faire lorsque ces compétences font défaut à l'entreprise alors que le besoin est essentiel et immédiat ?
Où trouver cette valeur ajoutée ?
Le management de transition est une solution sur mesure, souple et rentable qui accompagne votre croissance.


Qui, quoi, comment ?
Congé maternité, maladie subite, déploiement d'un outil informatique, restructuration, intégration, surcharge de travail … l'entreprise est souvent confrontée à des besoins temporaires et parfois immédiats qui nécessitent des ressources appropriées rapidement mobilisables.
Le management de transition permet d'intégrer ponctuellement un expert, immédiatement opérationnel, pour piloter un projet dans les domaines aussi variés qu'une Direction Générale, une DRH, une DAF, l'informatique, la logistique, le commercial … quel que soit votre secteur d'activité, votre taille et vos moyens.

Flexibilité, souplesse, réactivité
Le management de transition se place à la rencontre de besoins, exprimés aussi bien par les entreprises que par des seniors experts.
Pour l'entreprise, l'objectif est d'accueillir dans des délais très courts un collaborateur expérimenté sans le salarier, pour une mission limitée dans la durée.
Le manager de transition a fait le choix de se mettre au service d'entreprises qui lui procurent de la diversité, des challenges, de l'adrénaline, un cadre apolitique et une attitude « results oriented ».

Expertise, expérience, performance
Le manager de transition a déjà réussi dans une autre entreprise la mission que vous allez lui confier. Il apporte ses compétences immédiatement disponibles, les connaissances techniques de votre problématique, l'autorité de son expérience et son aptitude à être opérationnel dès le premier jour.
Avec un regard neuf et un professionnalisme éprouvé ainsi qu'une totale implication, il propose et met en place les solutions et les moyens adaptés jusqu'à la réalisation des objectifs que vous lui fixez.

Rentabilité, qualité, engagement
D'autres solutions sont envisageables : embauche d'un collaborateur, contrat à durée déterminée, intérim … le coût d'un manager de transition est généralement moindre. Pas de charges sociales, de primes, de véhicule de fonction, de participation, de cadeaux de fin d'année, d'intéressement ou autres coûts cachés, le montant de la mission correspond à des résultats que l'entreprise a quantifiés.
Les honoraires étant calculés en jour / homme, la relation client – fournisseur est plus fluide et performante. Pas de temps perdu, pas de recrutement ni de période d'intégration, le manager de transition est efficace et opérationnel dès le premier jour.

Entrepreneur individuel, portage salarial
La législation accompagne le besoin de flexibilité nécessaire au marché du travail en évoluant progressivement vers un assouplissement de ses lois et ses usages. Les managers de transition disposent des solutions administratives simples et favorables pour donner un cadre à leur employabilité.
Hors du salariat, plein de saluts : l'entrepreneuriat individuel en créant une structure qui lui permet de facturer ses clients, ou le portage salarial en rejoignant un prestataire spécialisé qui gère toute la partie administrative. Deux solutions qui favorisent concrètement l'emploi des seniors.

Equipe, disponibilité, Palmer
Le cabinet est en mesure de mobiliser une équipe d'experts opérationnels dans de nombreux secteurs. Ce sont d'anciens cadres dirigeants dont les réussites tout au long de leurs carrières, dans des contextes nationaux et internationaux, les ont préparés à ces missions de manager de transition.
Expérimentés, adaptables, digitalisés, ils constituent des ressources fiables pour des entreprises qui recherchent des collaborateurs immédiatement opérationnels pour une mission ponctuelle.
Autant d'atouts qui font du manager de transition une solution de plus en plus prisée par les entreprises.
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