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Retrouvez, commentez l'actualité et les billets ou les Articles que les collaborateurs du Cabinet souhaitent partager avec vous

Le feuilleton d‘une reprise réussie

Le feuilleton d‘une reprise réussie
Notre article de novembre - J'achète mon job - évoquait le rachat d'entreprises par des salariés en quête d'une seconde vie professionnelle. Et comme rien ne vaut le partage d'une expérience emblématique, voici le parcours d'un homme, Nicolas Lumpe, qui un jour décida de devenir chef d'entreprise, et s'en donna les moyens en se faisant accompagner ...
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Palmer poursuit son développement dans le management de transition

Palmer poursuit son développement dans le management de transition
Nous sommes au cœur du marché du recrutement et accompagnons ses mutations depuis près de 25 ans. Ce marché évolue vers plus de flexibilité et de souplesse, à la demande des entreprises et d'un nombre croissant d'experts seniors. En renforçant notre offre sur le management de transition, notre cabinet fait le lien entre les besoins exprimés par vos...
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J’achète mon job !

J’achète mon job !
Il y a une vie professionnelle après le salariat. D'autant plus que le champ des possibles reste ouvert : parmi les solutions, le rachat d'une entreprise. Si vous avez la fibre entrepreneuriale, un capital – même modeste – à investir et l'envie d'en découdre, cet article vous ouvrira de nouveaux horizons. Salarié un jour … chef d'entreprise ensuite...
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Dress code … dress cool

Dress code … dress cool
Les temps changent. Même le réchauffement climatique impacte la façon dont vos collaborateurs s'habillent ; l'atmosphère des bureaux est conditionnée par une coolitude ambiante qui redéfinit les codes vestimentaires. Combien de fiers costumes portent le deuil de cravates tombées au champ d'honneur ? Pourtant chaque société possède son propre dress ...
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A circonstances exceptionnelles, solution simple

A circonstances exceptionnelles, solution simple
CDI, CDD, intérim, prestataire indépendant … Quel profil conjuguant expertise, fiabilité et flexibilité retenir pour répondre à des problématiques de l'entreprise, ponctuelles mais capitales ? Comment faire lorsque ces compétences font défaut à l'entreprise alors que le besoin est essentiel et immédiat ? Où trouver cette valeur ajoutée ? Le managem...
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