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Matinale-Carrières consacrée à « CHASSEURS DE TÊTE ET ENTREPRISES

Matinale-Carrières consacrée à « CHASSEURS DE TÊTE ET ENTREPRISES

Le recrutement… entre permanence et changement les nouvelles pratiques à bien connaître », avec la participation de notre consultante Constance Lepeu.

 

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Une réponse à votre politique Handicap

 Palmer International, cabinet de conseil en recrutement indépendant qui  intervient depuis près de 20 ans auprès de clients de tous secteurs, des PME aux grands groupes et Handiréseau, cabinet de conseil et de formation permettant de développer une politique achat avec le secteur adapté, s’associent pour proposer une activité complémentaire de recrutement de collaborateurs ayant un statut RQTH.

Trouvons ensemble comment répondre concrètement à votre politique handicap !

Vos contacts :

Christophe AUBRY Directeur Général de Palmer International (Tél : 01 44 29 26 26 – Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.)

Corinne COLONEAUX Consultante en recrutement Mission Handicap (Tél : 01 44 29 26 26 – Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.)

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Ce que vous auriez eu envie de savoir avant ...

Source : Infographie publiée par l’institut américain de cours en ligne Classes and Careers
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Double-sens

Double sens

Bien sûr, il faut décrocher le poste lorsque l’on est dans une short-list de recrutement, mais il ne faut pas oublier pour autant que l’on recrute son employeur comme il vous recrute lui-même.

C’est un droit et une nécessité. Le recrutement se fait à deux. Un demandeur, le futur employeur qui va vous questionner sur votre parcours, vos compétences techniques, votre personnalité. Il va vous faire rencontrer plusieurs personnes dans l’entreprise, va prendre des références sur vous, vous « passer à la question », c’est le jeu et vous l’acceptez.

Et, un offreur de compétences qui doit profiter de ces rencontres pour lui aussi poser des questions, voire prendre des références sur l’entreprise et ses interlocuteurs. Le recrutement se fait dans les deux sens.

Et si vos questions dérangent, et que les références ne sont pas bonnes, posez-vous les bonnes questions sur la poursuite du processus et l’intégration ou pas dans l’entreprise. Mieux vaut passer son tour que 3 ou 6 mois plus tard se remettre à nouveau sur le marché parce que l’on a pas osé poser la   question ou surtout que l’on n’a pas voulu entendre la réponse.

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La qualité et l’adaptabilité du candidat amènent la performance à l’entreprise !

Vous tremblez à l’idée de recruter ? C’est normal : les enjeux sont importants. Une erreur de casting et la bonne marche de votre entreprise pourrait en être affectée et votre productivité impactée.

Le recrutement pour une petite entreprise – souvent plus encore que pour un grand groupe – représente un enjeu majeur pour l’organisation, les résultats de la société en dépendent, notamment lorsqu’il s’agit d’un recrutement dans l’une des fonctions clés : production, commercial, marketing, etc..

En effet, celle-ci peut avoir à recruter pour plusieurs raisons comme le développement de l’activité (mise en place d’un poste nouveau), le départ d’un collaborateur (remplacement de poste), ou la nécessité de faire appel à des compétences nouvelles et donc de rechercher à recruter un profil particulier.

Que le salarié n’ait pas les compétences requises, qu’il ne s’adapte pas à la culture de l’entreprise, qu’il ne s’intègre pas à l’équipe, et la société est alors moins réactive Bref, elle perd en efficacité…

Que cherchez-vous, que cherchons-nous chez un futur collaborateur ?

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